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给力新闻/News
2017跟有价值的人在一起
高效执行力十大锻造步骤
肖伟亚:近2年来伟亚34个微博咨询观
企业经营的第一门面是什么?
企业融资的第一门面是什么?
什么是“智力行业”定义?
有感”智慧互联网+”给力私董会三周年
为您量身定制的给力私董会:中国首个互
加入给力私董会,比EMBA学到更多
给力私董会关于“主持方法”的思考
 
 
祝贺给力客户2017年8月1日恒力通股份点击2372017-8-6
2016年给力私董会春茗晚宴点击2312017-7-24
祝贺我司肖伟亚先生获聘《坦洲镇第三届创新点击2882017-7-12
给力私董会共智慧组织系统内测正式上线点击4672017-5-12
2017鸡年春节放假通知点击6552017-1-20
视频-给力私董会:2015年活动回顾点击9632016-8-10
给力咨询2016年猴年春节放假安排点击13812016-1-29
“互联网+智慧”项目受邀CCTV《奋斗》点击9002015-12-30
“蓝天计划行动”中山站正式启动,给力私董点击13182015-12-30
给力私董会成功协办“珠海双创好平台大型投点击12892015-12-30
给力咨询产品体系-行业解决方案/Solution(研发价值链咨询模式,企业管理提升新方法!)
1、企业文化咨询
2、创新管理咨询
3、商业模式重构咨询
4、战略规划设计咨询
5、改制购并重组及资本运作
6、组织模式设计咨询
7、集团管控设计咨询
8、公司治理结构咨询
9、事业部或产品线管控咨询
10、战略绩效体系设计咨询
1、研发与营销结合咨询
2、市场管理咨询
3、营销与品牌战略规划咨询
4、营销管理体系设计咨询
5、营销人力资源管理咨询
6、产品组合与市场策略咨询
7、营销组织流程管理咨询
8、营销绩效管理咨询
9、营销团队建设咨询
10、给力整合营销咨询及实施全面解决方案
1、研发管理体系与转化咨询
2、IPD集成研发体系咨询
3、创新型企业成长管理咨询
4、需求管理及产品规划咨询
5、研发战略与技术平台咨询
6、产品创新管理咨询
7、研发项目管理体系咨询
8、设计管理体系咨询
9、研发人力资源管理咨询
10、研发薪酬绩效管理咨询
11、研发组织流程管理咨询
12、研发团队建设咨询
1、领导力与人力资源咨询
2、人力资源战略与规划
3、组织与流程规划咨询
4、职位体系设计咨询
5、职业发展与任职资格
6、薪酬与激励模式咨询
7、绩效管理与考核体系
8、招聘体系设计咨询
9、核心关键人才管理咨询
10、职能团队建设咨询
11、研发培训体系设计咨询
12、人才招聘服务咨询
1、服务简介
2、消费者与市场调研咨询
3、营销战略与产品规划咨询
4、产品创意设计咨询
5、品牌包装推广咨询
6、手板(样品)制作咨询
1、品牌设计咨询
2、品牌推广咨询
3、空间展示咨询
4、产品上市咨询
研发学院/Research Instiute(研发价值链学习模式,研发咨询的有效工具!)
1、产品创新思维方法
2、给力私董会“6+1模式” 弟子班
3、2015年度给力咨询袁老师系列课程推
4、给力咨询通用管理类培训课程选择单
5、《构建战略导向的绩效管理体系》课纲
6、《2014年度企业研发能力素质提升管
1、《从研发价值链看研发体系的建设》20
2、先进制造业研发创新高级管理研修班(E
3、从组织战略绩效到个人绩效管理
4、《经营实学:经营会计构建及活用》实操
5、集成产品开发IPD总裁班
6、2014年1月3个电子技术类公开课
给力成功案例/Case
祝贺给力客户2017年8月1日恒力通股份成功登录新三
中世发印刷有限公司从战略到人力资源战略规划咨询项目及
祝贺给力咨询客户2016年9月28日上午九时许雄帝股
祝贺给力咨询客户2016年11月18日纳尔股份成功登
客户直通车/Train
1、兄弟货架www.sd-xd.net
2、白云电器www.bydq.com
3、协成电动www.extoptools.com
4、沈阳机床www.smtcl.com
5、科立讯www.kirisun.com
6、泛亚股份www.hz-panasia.com
7、中世发股份www.zhongshifa.com
研发工具方法论/tools
.管理咨询7个基本教练
.研发价值链分析框架
.After Acti
.创新思维工具:SCA
.拉姆查兰模型—领导力
.技术创新方法论之技术
.企业战略定位决策分析
行业研究/Industry Research
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微信与微博功能/Online FAQ
 
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肖伟亚博客给力私董会广东共智慧中山火炬开发区副省长游宁丰颁证珠海市科技创新促进会上海益思咨询
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